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物流与供应链管理高级研修课程
物流被称为企业的“第三利润源”,物流能力已成为企业的核心竞争力;
随着经济全球化趋势日益加剧、中国加入世贸组织所带来的压力，一个有效的供应链管理将成为公司持续发展和成功的关键。 本研讨会将全面系统地介绍现代物流与供应链管理的理论、思想、管理模式，通过数十家大型企业实际案例结合对生产流通发展趋势的分析，来讲解当前最先进企业物流供应链一体化的具体操作手法、规律特点，并从新的视野提供、启发增强企业核心竞争力的创新思路。 一、研修对象： 企业总经理、物流总监、企划经理、供应链管理储备干部及相关中高层管理人员。 二、讲师介绍：
许胜余 国际资深物流、供应链管理专家，上海华联集团总工程师，中国物流与采购联合会常务理事，清华大学、上海交大、东华大学客座教授。率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”的概念引进了我国物流界，主持和主导我国多个现代化物流中心建设。 黄福华 我国著名物流专家，湖南商学院教授、湖南物流与采购联合会副会长，主持多项国家级物流研究课题，多次主持企业委托物流项目研究工作和担任多家国内知名企业管理顾问、物流管理顾问。 三、学习认证： 合格人员可申请获得中国物流与采购联合会颁发的物流职业经理管理证书（中级） 四、培训事宜： 1、时间：三天 2、地点：长沙星级酒店； 3、费用：（1）培训费1200元/人（包括授课费、资料费）；
（2）证书费600元/人（不申请认证者不需交纳）；
（3）食宿可统一安排，费用自理。 五、报名程序： 1、 填写《物流配送与供应链管理高级研修》报名表并传真至长沙合力企业管理有限公司； 2、 认证人员填写《全国物流职业经理管理证书资格认证》申请表，执身份证、最高学历复印件和两张2寸免冠照片交至长沙合力企业管理有限公司。 六、报名咨询： 联系人：唐老师 欧阳老师 电 话：0731-4411128 5556398 4413078（fax) 地 址：长沙市五一西路717号五一新干线B座1125室 www.hn56.net
物流配送与供应链管理培训内容 第一讲 物流概论 一、物流的定义
二、物流的功能
三、分销物流
四、物流活动 1、客户服务管理
2、需求预测 3、物流信息交换
4、库存控制 5、物料装卸搬运
6、订单处理
7、售后服务
8、工厂和仓库布局 9、物资采购
10、工业包装
11、退货处理
12、废弃物处理 13、运输
14、仓库管理和保管 15、流通加工
16、配送
第二讲
仓储管理与库存控制 一、库存的作用 1、库存管理的连接作用
2、使企业获得规模经济
3、平衡供求双方的关系 4、有助于物流系统的合理化
5、预防需求和订货周期的不确定性
6、在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。 二、库存的分类 1、经常库存（即周转库存）
2、安全库存
3、生产加工过程的库存 4、在途库存
5、季节性库存
6、促销库存
7、投机库存 三、库存成本的构成 1、购买成本
2、库存保管费用
3、订货成本
4、缺货成本： 四、经济订货批量（EOQ）模型 1、存货管理的目的
2、确定性条件下的库存
3、经济订货批量的假设条件 4、经济订货批量公式
5、数量折扣条件下的经济批量模型 五、不确定条件下的库存管理 1、安全库存的概念
2、安全库存量的计算 六、不良库存的发生原因及影响 七、库存管理系统特性要因图 第三讲 物料搬运系统设计 一、集装单元化
二、货架储存系统 三、装卸搬运系统 四、拣选系统 五、分拣系统 六、自动化立体仓库 七、自动设别技术
第四讲
配送管理 一、配送与配送中心 （一）终端物流与配送
（二）配送中心的任务及功能 （三）配送中心作业流程及优化 二、配送中心的运作 （一）进货作业
（二）储存作业 （三）订单处理 （四）拣货与配货作业 （五）配送作业 （六）退调作业 （七）配送中心的信息处理 第五讲 配送中心的规划与建设 一、配送中心建设的项目管理程序
二、配送中心建设项目的立项 三、配送中心的物流系统设计
四、配送中心的物流工艺设计 五、配送中心基地的总体设计
六、配送中心的建筑设计要点 七、物流配送中心建设案例 第六讲 供应链管理 一、供应链与供应链管理
二、供应链管理条件下的库存管理策略
附件 ： 物流与供应链管理高级研修班报名表
（传 真：0731-5558328 5556638）
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