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新加坡采购和供应协会
 
 
美国采购协会
(American Purchasing Society)
注册采购专家(CPP)认证和注册采购经理(CPPM)培训及认证

Purchasing Professional Certification Training & Certification

    

培训课程背景:
    中国加入WTO,激烈的市场竞争已是事实,您的企业作好入市准备了吗? 企业将面临残酷的、国际化的市场竞争,企业的竞争就是人才的竞争;为了与国际社会接轨和企业的生存、发展,培养通晓国际惯例和管理

的人才已刻不容缓。长沙合力企业管理有限公司引进美国先进的专业采购人员的认证培训,为企业培训专业采购人才,使您的企业在激烈的市场竞争中, 立于不败之地!
    美国注册专业采购人员(CPP)认证和专业采购经理(CPPM)认证是由美国采购学会(APS)与美国认证学会 (ACI)颁发的专业认证。APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。由于强调廉正

的重要性和业务知识的实用性,从其设立以来,协会的认证工作得到全世界范围的认可。通过培训可以使采购人员工作更有效、效率更高,使他们的专业水平更接近“世界水平”。在人才市场上,注册认证的专业人员具有很强的竞争力。


美国采购协会( AMERICAN PURCHASING SOCIETY )认证资格介绍:

  由于认识到了提高行业廉正和提高采购功能竞争力的必要性,美国商业界的一批有识之士于 1970 年发起建立了 APS ,开始进行个人专业认证工作。 APS 的主要工作目标之一便是为那些资质合格的专业采购

人士提供专业认证服务,它是第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。从其设立以来, APS 的认证工作得到了持续地发展和提高。随着就业要求的不断提高,经过 APS 的专业采购人员已经从众多工作竞

争者中脱颖而出。

 

美国认证协会( AMERICAN CERTIFICATION INSTITUTE )认证资格介绍:

  美国认证协会( ACI )作为一家在美国和全球范围内享有良好声誉的职业资格认证协会,成立于一九九九年。协会的总部位于美国特拉华州的路易斯,同时协会在中国北京设立了远东办事处。协会的宗旨在于

为未来的领导者提供高质量的个人职业认证培训。


培训及认证主办单位:长沙合力企业管理有限公司
    长沙合力是美国认证学会和美国采购学会授权的在湖南长沙进行注册采购助理培训和认证(CAP)、注册专业采购人员培训和认证(CPP)、注册专业采购经理培训和认证(CPPM)、注册国际供应链经理

(CISCM)认证培训及国际供应链管理MBA(MBA ISCM)培训的唯一代表机构。长沙同行公司的中国采购专家和指导教师经美国认证学会专业培训。所有教师都经过CPPM认证。CPP和CPPM认证培训由美国认

证协会主席立洛·葛若教授(Dr. Leroy. H. Graw)全程面授。

 

授课教授简介:

  Leroy. H. Graw 教授为南加州大学金融商管博士,现任 ACI 美国认证协会主席,国际资源管理协会首席顾问,国家合同服务公司首席顾问并兼任众多国际知名大学客座教授。他拥有广博的学术基础,曾取

得多个领域的职业权威认证;他在国内外公共和私人企业集团的采购领域进行过多年的工作,拥有丰富的实践经验,曾为 ISM( 美国供应管理协会 ) 培训过多达 2000 人的注册采购专家;在工程、采购和合同管

理等项目组织中建立了一整套理论体系,撰写了大量教科书并多次主持采购行业的远程教育和在线教育;在美国众多知名高校的商业管理科目上从教 20 余年,是美国知名的演说者和教育者。 1998 年入选《西部

名人录》 , 《美国名人录》和《世界名人录》。

 

培训及认证方式:
    参加认证培训, 并填写认证申请; 参加认证考试; 通过考试及资格审核的学员获得美国采购协会(APS)颁发的专业采购人员证书(CPP)。CPPM的认证必须在获得CPP认证资格后获得。

认证要求:

  参加认证的前提条件是最少五年工作经验,或是具有某公认大学学历外加两年工作经验。首先我们根据对认证申请人的了解和他们交流能力,给出他们思想品德和成熟度的评定。然后审阅该学员的学习成绩、经

历、对采购职业的贡献,然后在每一方面给出得分情况。最后,申请人必须参加一个考试,考查一下学员对职业采购技术的熟悉程度。申请职业采购专家的学生必须参加考试,完成 80 个多项选择题,如果通过了考

试,学员得 30 分。申请职业采购经理人的学员必须先通过注册采购专员的考试,然后再参加职业采购经理人的考试,该考试包括 80 道管理方面的多项选择题。如果通过了考试,学员得 30 分。注册采购专员级

的认证需要达到最少分(满分 100 分)(一个考试)。职业采购经理人级的认证也要达到最少分(满分 130 分)(两个考试)。申请人既可申请注册采购专员资格认证考试,也可以在申请注册采购专员资格认证

考试的同时申请职业采购经理人的资格认证考试。请参看美国采购学会的得分指南来评定你的级别。


课程培训目标:
1. 培养我国获得美国注册专业采购人员认证的专家
2. 提高采购效率和效力的工作标准,提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。
3. 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进公众对现代商业行为的接受和了解。
4. 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平

授课对象: 各级采购主管、经理、材料管理及物流管理人员


培训方式:采取半脱产方式,集中授课;中英文双语授课,专业现场翻译。

培训、考试及认证费用表:

项    目 培训 认证 培训及认证
CPP 4400 1800 6200
CPPM 2400 2200 4600
CPP&CPPM 6800 3600 10400

说明:考试没有通过者可以免费参加下一次认证培训,再次参加考试及认证的费用为人民币500元/人。
     * 培训费中包含:培训费、考试费、授课教材及资料费,午餐费。
参加考试的人员请自备铅笔,橡皮,非编程计算器等用品。

报名方法
填好报名表email或传真至我公司,并同时缴费。                   

公司网址     website: www.hn56.net   

报名咨询          0731-85556398  84413078(FAX) 

申请采购认证所需提交文件

1.    填写好的申请表(可从我公司领取或从网上下载,填写前请认真阅读申请指南)
2.   
学历复印件2份、身份证复印件2份、1寸个人照片2
3.   
提交相关的培训证书复印件一式2
4.  1份完整的个人简历 (包括受教育背景,职业经历,用A4纸打印)

培训课程

CPP课程介绍

第一天
1. 识别需求
采购库存管理,根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法;根据计划采购并进行成本管理和财务分析;审查供应商的样品和/或演示; 采购的工程知识(制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件)。
2.准备询价和供应商分析
国际采购贸易的管理;准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等;开发和管理推荐的供货资源清单;评估各个出价以确定综合最好的产品/服务;对供应商进行拜访和评估,从而确定其适合性 ;应用等级评定系统和/或预定的标准,衡量供应商的质量。

第二天 合同审核执行和管理
准备和/或签署合同/购单,必要时,要获得合同的法律审核和批准;合同/采购单从签署到结束的管理 ,必要时,加速交货和进行跟踪;解决与供应商的合同/采购定单的分歧;解决供应商和用户部门的付款问题;审查和修改采购程序,以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符;管理协议文件、设备记录和/或说明书。

第三天
1.谈判和信息技术

准备和制定谈判的战略和战术;与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值;开发/使用计算机化的采购系统(例如:在线购买,无纸贸易,基于因特网的电子商务等);开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库;开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
2.质量问题和内部关系
解决与供应商和用户部门的质量问题;开发质量改进的衡量方法并设定目标(如“等级中最好的”比较基准);开发/管理/评估与其它内部部门的关系;参与跨职能和/或多职能的团队(例如项目管理、过程改进);在必要的情况下,对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行;传播信息,提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

第四天
1. 外部关系

利用例如供应商合作伙伴,战略联盟,供应链管理,供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理;与供应商审核产品的可能性与价格信息;与现有的和预期的供应商销售人员会谈;调整/审核/回应供应商的问题,抗议及请求;代表购买组织参加与合作者,政府机构,专业组织,媒体及其他机构的会议。
2. 准备认证考试、考试课程评述、考试模拟试题及复习

 

CPPM课程介绍

第一天
供货源分析和供应库存管理

1. 决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
2. 对租赁还是购买设备作出决策。
3. 制定采购的财务融资和调节战略
4. 组织和控制物资储存,并使之最小化
5. 与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略
6. 确定货源,缓解存货矛盾
7. 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
8. 开发和实施一个标准化的程序
9. 开发和实施过程改进程序
10. 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划(如价值分析、订单/供应商合并、缩短供
货时间、基于活动的成本计算)
11. 协调各有关部门引进新的和修改的产品和服务

第二天
1. 根据预计数据,计划采购、来源和供应战略
2. 根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略
3. 向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
4. 通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的有关新产 品和价格的信息。
5. 向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。
管理与组织
1. 制定战略计划和目标(短期的和长期的)
2. 根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标
3. 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
4. 为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
5. 分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
6. 开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
管理、组织和人力资源管理
1. 准备和/或管理采购部/供应管理预算
2. 设计/修改和/或管理运作表格(纸的/或电子的)。
3. 监督和领导采购和供应人员
人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
1. 采购管理:雇用、提升和/或解雇采购和供应人员
2. 采购管理:评估采购和供应人员的业绩
3. 采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
4. 解决雇员的业绩不佳问题
5. 准备认证考试:
A. 学习什么
B. 如何学习
C. 准备多长时间
D. 练习考试
E. 考试的前一天
F. 考试当天
6. 参加考试
A. 考题类型
B. 考题结构
C. 可以猜测,但首先要排除明显的错误答案
D. 使用计算器
E. 在词上标上数字
F. 削好几支铅笔,或带两个自动铅笔
G. 带上茶或咖啡以便饮用
7. 可能要考的一些内容的复习
8. 课程评估

申请采购认证所需提交文件