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标题:快速盈利--—超市经营与物流配送管理研讨会
  双击自动滚屏 发布时间:2005-2-25   阅读:8816次

    超市竞争日趋激烈,透过营造顾客产生购买欲望的卖场,通过淡季、旺季与节假日不同的经营策略的实施,超市零售商可以大幅提升经营业绩。本讲座讲授的这部分超市经营管理实务,是国内目前连锁经营企业迫切需要了解和学习的内容。
    供应链物流是连锁经营企业中影响全局的枢纽,连锁零售企业必须做到从目前单独向销售要利润,通过物流的改善和再造,转为向整条供应链要利润。本讲座针对连锁经营企业在物流配送管理中出现的难点和热点,提供了解决思路和方法,是提升企业利润的利器。
    本次“超市经营与物流配送管理研讨会”,是我们在总结以往系列活动和近年来零售业物流配送发展变化和管理需求基础上推出的以利企业创新发展的高起点培训活动。
一、研讨对象
    零售企业的总经理、付总经理、物流经理、配送中心经理、信息部经理、营运经理、采购经理、配送主管、营运主管、门店店长等储备干部及相关中高层管理人员。
二、专家介绍
    许胜余 国际资深供应链与物流专家、连锁经营实务专家、麓桥(LOG)物流管理咨询中心首席专家、上海华联集团总工程师、中国物流与采购联合会常务理事、中国商业联合会专家委员会委员、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、上海连锁协会咨询专家、上海国际连锁经营学院教授、东华大学、清华大学、上海交大客座教授,获选中国物流十大风云人物,荣获上海连锁经营特殊贡献奖。长期从事物流和供应链管理方面的研究,主持及参与华联超市股份有限公司以及我国其他大型现代物流中心的前期规划、设计和建设等工作;他主持了上海华联超市计算机信息管理系统的开发,并成功地实现了配送中心信息管理无纸化和异地配送中心越库配送;率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”等概念引进了我国物流界,对连锁经营企业有长期深入的实践,见解精辟独到。
三、主办单位
    长沙合力企业管理有限公司
四、培训事宜:
1、时间:2005年6月 18日-19日;
2、地点:长沙远大一路126号湖南军凯宾馆后栋6楼会议室(三湘大市场对面)
3、费用:(1)培训费 800 元/人(包括授课费、资料费);
(2)食宿可统一安排,费用自理。
五、报名程序:
    填写《超市经营与物流配送管理研讨会》报名表并传真至合力公司。
六、报名咨询:
联系人:何老师 欧阳老师
电 话:0731-5558328(Fax) 5556398
地 址:长沙市劳动西路380号汽贸大厦328室 www.hn56.net www.chinawuliu.net
 
超市经营与物流配送管理研讨内容
一、前言:零售连锁经营企业的生存与发展
·中国零售业的现状
·中国零售业全面开放后所面临的巨大压力和挑战
·中国零售连锁企业今后发展的基本趋势
二、零售连锁超市经营管理
1、如何营造能使顾客产生购买欲望的卖场
2、连锁超市的淡季营销 3、连锁超市的的旺季及节日运营管理
·超市的淡季营销与促销 ·超市销售淡季的成本控制
·超市销售淡季的门店应对措施 ·销售旺季的库存控制技巧与要点
·节日商品的选择与囤货计划 ·节日卖场的防损重点
·节后的商品排面调整和控制 ·节日销售数据分析和销售策略的调整
·春节卖场的商品陈列与排面管理 ·春节后退货以及库存优化
三、物流配送管理
1、连锁超市物流配送概论 2、供应链物流管理在零售连锁企业中的应用
3、连锁超市物流配送管理中的难点和热点(拟选)
·如何进行老仓库的改造,以提升物流绩效? ·如何降低配送中心的缺货率?
·为什么配送中心建成后会发现很多问题及如何避免?·如何控制配送中心的库存水平?
·车队管理,特别是司机管理难度较大?怎么办? ·门店紧急追加减货的弹性问题如何控制?
·在配送过程中,如何确保商品质量? ·怎样做好配送中心的退调工作?
·如何更合理、更有效地进行拣货作业? ·如何制订季节性商品的库存对策?
·自动补货是怎么一回事?它对配送中心的管理有什么好外?如何实施?
··门店采取多品种、小批量、多频率的订货,造成配送中心的配送成本越来越高,怎么办?
如何做好配送中心的拆零工作?
·如何降低配送中心的运营成本? ·如何评估配送中心的物流运营绩效?
附件 : 超市经营与物流配送管理研讨会报名表

 

 

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